平博体育,平博体育官网,平博体育APP下载张翠萍，东台市润田农资有限公司、上海云农翔农业发展有限公司负责人，她从电视台主持人跨界转型农业领域，以创新思维重构现代农业服务体系。张翠萍打造的“菜品安全岛”平台实现了农产品全程可追溯，通过严格检测建立消费者信任。她在上海建立的智能蔬菜种植基地，展示了物联网技术在农业中的应用前景。她提前布局，注册“云农翔”31商标，成为一家进入京东政府采购目录的企业，为优质农产品打开了稳定的高端销路，实现了“让种植户有钱可赚”的核心目标。作为乡村振兴的实践者，张翠萍不仅关注商业成功，更重视社会价值创造。她创立“信任菜基金”帮扶困难群体，疫情期间多次组织蔬菜捐赠，体现了企业家的社会责任担当。她以诚信筑基，用科技赋能，致力于推动中国农业现代化进程，为食品安全和乡村振兴贡献着自己的力量。

　　在东台市这片富饶的土地上，一位曾经的电视台主持人正以全新的身份书写着乡村振兴的动人篇章。张翠萍，这位跨界女农人，用十年时间完成了从媒体人到农资行业领军人物的华丽转身，打造出中国首个融合“AI大脑+信任机制”的生鲜产业互联网平台——“菜品安全岛”。她以诚信为基石，以创新为动力，构建起从田间地头到消费者餐桌的全产业链闭环系统，不仅为当地农业发展注入了科技力量，更为中国生鲜产业的数字化转型树立了新标杆。在这片充满希望的田野上，张翠萍正用实际行动诠释着新时代农业创业者的责任与担当，她的故事，是一个关于转型、创新与坚守的生动样本。

　　2014年，对于张翠萍而言是人生的重要转折点。彼时的她已在东台市电视台担任播音员和主持人十余年，拥有稳定的职业和令人羡慕的社会地位。然而，一颗不甘平凡的心驱使她做出了令人意外的决定——离开熟悉的媒体行业，接手丈夫经营的东台市润田农资有限公司，并成为法人代表。这个决定背后，是她对创造更大社会价值的渴望，也是她对农业这一朝阳产业的坚定看好。

　　跨界从来不是易事，尤其对于一位长期从事媒体工作的女性而言。初入农资行业，张翠萍面临着巨大的角色转换挑战。从光鲜亮丽的演播室到田间地头的农资配送，从优雅得体的主持人形象到需要亲力亲为的公司管理者，这种反差让她一度感到不适应。但她很快调整心态，将媒体人敏锐的洞察力和沟通能力转化为经营企业的独特优势。她负责公司财务、人事管理和客户关系，同时与丈夫分工明确，自己主抓肥料业务，丈夫负责更为复杂的农药板块，将原本的“夫妻店”逐步转型为公司化运营的现代企业，员工规模达到15人，涵盖业务员、会计、驾驶员、保管等完整岗位配置。

　　张翠萍的转型之路并非一时冲动，而是源于她多元人生经历的积淀。回溯她的职业生涯，从江苏大学本科毕业并拥有英语教师资格证，到在学校担任英语教师并创办七年幼儿园；从成为当地电视台播音员到如今跨界农资行业，每一次转变都是她对自我价值的重新定义。这种丰富的职业经历赋予她开阔的视野和跨界思维，也培养了她强大的学习能力和适应能力。在农资行业的深耕中，她发现与农民打交道的朴实与真诚，与媒体行业的浮华截然不同，当看到零售商和种田大户因为自己的服务而获得更好收益时，那种满足感是前所未有的。

　　在价值观层面，张翠萍始终坚持“利他思维”和诚信经营的理念。她认为，无论是做人还是做企业，诚信都是最基础的品质。在处理客户关系时，她总是站在对方角度思考问题，这种换位思考的方式让她赢得了广泛的信任。她常常强调：“做销售不是销售产品，销售的是人品。”这一理念贯穿于她企业经营的全过程，也为后来打造“信任菜”品牌奠定了思想基础。

　　张翠萍的转型故事，是一个关于勇气与智慧的故事。从教师到播音员再到农资企业家，她用实际行动证明，人生的价值不在于固守某个位置，而在于不断突破自我，在不同领域创造社会价值。正如她所说，虽然农业工作比媒体行业辛苦许多，但能为家乡农业发展做一份贡献，一切都值得。这种将个人价值与社会价值相统一的人生追求，正是驱动她不断前行的内在力量，也为她后续的企业创新提供了不竭的精神动力。

　　在张翠萍看来，农业虽然传统，但绝非落后；虽然辛苦，却充满希望。她敏锐地察觉到土地流转带来的规模化种植趋势，预见到农资行业服务对象将从传统零售商向种植大户转变的历史性机遇。这种前瞻性的判断，促使她开始思考如何突破传统农资销售的局限，为企业寻找更广阔的发展空间。正是这种永不满足、持续创新的精神，引领着她和她的企业走向一个又一个新高度，也让她在跨界农业的道路上越走越坚定，越走越从容。

　　随着土地流转政策的推进，农业生产经营方式正在发生深刻变革。张翠萍敏锐地捕捉到这一趋势，她发现传统的农资销售模式已无法满足现代农业发展需求——服务对象正从零售商转向种植大户，而大户普遍面临回款难、困难等问题。面对行业变局，她并未止步于传统农资经销，而是以创新思维重构企业战略，打造出一个线上线下融合、涵盖农业生产全链条的综合性服务平台，实现了从单一农资供应商向现代农业综合服务商的华丽转身。

　　张翠萍为企业绘制了清晰的“五维布局”发展蓝图：拥有自己的家庭农场作为种植示范基地；成立电子商务有限公司负责互联网销售；保持润田农资的农资销售主业；设立科技公司支撑线上平台运营；在上海注册云农翔农业发展有限公司打造全产业链影响。这一系统布局展现了她对现代农业发展的深刻理解和前瞻视野，每个板块既相对独立又相互支撑，共同构成一个有机整体。

　　在线上领域，张翠萍充分发挥媒体人优势，通过抖音、快手、视频号等新媒体平台进行产品推广和技术交流。她清楚地认识到，对于平均年龄偏大的农民群体而言，线上直接销售农资并不现实，因此将线上定位为“引流”而非销售渠道。通过分享种植技术、经营理念和行业见解，她建立起与广大农户的数字化连接，为线下服务奠定基础。这种线上引流、线下转化的模式，既规避了农资销售的区域限制，又有效扩大了企业影响力。

　　线下服务方面，张翠萍创造性地成立了“综合农事服务中心”，为种植户提供从播种到田间管理的全流程技术支持。她深知，现代农业已不再是简单的“播种－施肥－收获”线性过程，而是涉及土壤改良、水系管理、病虫害防治等多个环节的复杂系统。综合农事服务中心汇聚了具有丰富种植经验的专家团队，定期走访合作农户，像中医“望闻问切”一样诊断作物生长状况，提供精准的田间管理建议。这种“防大于治”的理念，帮助农户显著降低了生产成本，提高了经济效益，也增强了客户对企业的黏性。

　　在上海，张翠萍建立了智能蔬菜种植基地，将物联网、水肥一体化等现代技术应用于农业生产。这个50亩的基地虽面积不大，却是她打造的全国智能化种植样板，实现了温湿度自动控制、精准灌溉施肥等先进功能。通过智能化设备，原本需要数十人管理的基地只需两三人即可高效运营，大幅降低了人工成本和生产风险。这一示范基地不仅展示了现代农业的科技魅力，也为传统农户提供了可借鉴的转型路径。

　　“菜品安全岛”平台是张翠萍产业链布局中的核心创新，也是“信任菜”理念的具体载体。该平台实现了农产品溯源、检测、销售一体化，每一批产品都附带专业农残检测报告，消费者可以清晰了解产品的生产基地、种植过程和品质状况。平台将农产品分为有机、绿色、无公害蔬菜三个等级，价格透明，品质可验证，从根本上消除了消费者的食品安全焦虑。在上海的综合旗舰店，张翠萍甚至配备了农残检测仪器，消费者如有疑虑可当场检测，如发现问题将处以三倍罚款，充分彰显了她对产品品质的自信。

　　张翠萍的创新并未止步于产品销售环节。她推出的“订单农业”模式，通过平台预售机制提前锁定种植量和价格，既保障了农户销路，又让消费者获得更优惠价格。针对不同土壤和作物特性，她提供定制化种植方案，像医生诊断病情一样为每块土地“把脉”，通过土壤检测确定缺素状况，制定个性化施肥用药方案。这种精细化服务避免了农资产品的同质化竞争，创造了独特的价值空间。

　　在产业链下游，张翠萍通过“菜当家”模式直接对接餐饮企业，消除中间环节加价，为酒店提供透明、安全的食材采购渠道。获得授权的酒店将挂上“菜品安全岛”标识，成为食品安全信任的象征。她还创新性地推出会员制度，消费者不仅可以享受优质食材，还能获得合作酒店的消费优惠，形成良性互动生态。

　　机会总是留给有准备的人，张翠萍提前布局，成立东台市云农翔电子商务有限公司，这家注册资本500万元、成立已逾两年的企业，肩负着将“信任菜”理念推向更广阔市场的重要使命。公司已成功注册第31类“云农翔”商标，为品牌化发展奠定了坚实基础。

　　张翠萍深知，“优品优价”的前提是“找对的人”。她有着清晰的商业逻辑：“认知不同的人，千万不要浪费时间。我们必须把精力放在认同品质、愿意为价值买单的渠道上。”这一务实理念结出了硕果：凭借扎实的企业资质与清晰的品牌战略，云农翔成为一家进入京东政府采购目录的同类企业。这一关键渠道不仅为优质农产品打开了稳定的高端销路，更实现了张翠萍“让种植户有钱可赚”的核心目标——只有解决了销售终端，前端的生产投入和品质坚持才有意义。这些条件，正是为云农翔这样“有准备的企业”所准备的。

　　人才是创新落地的关键支撑。张翠萍计划与中国农业大学合作，系统培训智能农业、金融、电商等方面人才，培养本地化的“AI经纪人”团队。这些专业人才不仅自己种植，还将成为农业服务能手，为未来的农业托管和服务标准化奠定基础。

　　张翠萍的全产业链布局正在形成强大合力。从种植端的智能化示范基地，到生产过程的综合农事服务，再到销售环节的菜品安全岛平台和社区旗舰店，一个完整的闭环系统已初具雏形。按照她的规划，未来三年这一模式将更加成熟，并推动公司走向资本市场。这一系列创新举措，不仅重新定义了农资企业的价值定位，也为乡村振兴背景下农业企业转型升级提供了可借鉴的范本。

　　农业创业之路从来不是坦途，张翠萍在构建全产业链的过程中，面临着来自市场、技术和观念等多重挑战。大户回款困难曾是企业经营的痛点，土地流转后规模种植虽成趋势，但问题困扰着许多种植户。面对这一行业难题，张翠萍没有简单采取断供或法律手段，而是创造性地提出“以销抵款”的解决方案。当一位某梨园老板拖欠40万货款时，她主动提出帮助销售梨子来回笼资金。然而，合作中暴露出农户诚信问题——首批梨子品质优良，后续却出现缺斤短两、以次充好现象。张翠萍果断终止合作并坚持追讨货款，同时提出帮助对方改良土壤、提升品质的专业建议。这一案例让她深刻认识到，构建“信任菜”体系必须从筛选优质合作伙伴开始。

　　检测成本过高是监管部门对“菜品安全岛”模式的初始质疑。农委相关负责人曾提出，按照传统检测方法，每个蔬菜样本检测费用约10元，三四十个样本就要花费三四百元，这样的成本对于批量上市的农产品而言难以承受。面对这一合理质疑，张翠萍没有退缩，而是积极寻找技术解决方案。她引入全国领先的快速检测设备，将检测时间缩短至10～20分钟，成本大幅降低。同时，她正积极努力争取与中国农业大学合作，获得第三方专业支持，以确保检测结果的权威X性。更前沿的是，她正在开发AI视频检测技术，未来消费者可通过智能终端直观了解农产品生产过程，进一步增强透明度。

　　同行对“信任菜”理念的质疑也曾是张翠萍面临的挑战。在推广初期，不少人认为这种高标准的食品安全要求脱离实际，难以持续。张翠萍用实际效果回应质疑——她严格把控源头种植环节，要求合作农户按照规范使用农药化肥，确保安全间隔期，杜绝激素类物质。每一批上市产品都经过严格检测并附带报告，消费者可通过条形码查询完整溯源信息。这种“两端检测、全程透明”的模式，逐渐赢得了市场认可，也倒逼生产端提升标准。

　　品牌建设是另一个需要突破的瓶颈。中国农产品长期缺乏品牌意识，优质难优价。张翠萍一方面打造“菜品安全岛”统一品牌，另一方面鼓励合作大户发展自有商标，形成母子品牌协同效应。她计划通过央视等权威媒体提升品牌影响力，并申请“民族品牌”认证，让“信任菜”理念深入人心。这种品牌化运营不仅提升了产品附加值，也为农户带来了实实在在的收益增长。

　　东台西瓜产业转型升级是张翠萍成功应对挑战的典型案例。作为当地支柱产业，东台西瓜种植面积达30万亩，是全国农产品地理标志产品。但长期以来，瓜农习惯使用未腐熟鸡粪，导致土壤盐分超标、病菌滋生，加上连作障碍，西瓜品质难以提升。张翠萍发出“保护耕地、情怀耕种”倡议，积极寻找新型肥料解决方案。2019年，她引入金扁担豆磷脂肥，这种以大豆磷脂为核心载体，添加泰国速酶和EM菌群的新型肥料，通过双烘双冷工艺生产，能有效改良土壤，减少病虫害。经过田间试验，使用新肥料的西瓜口感品质明显提升，根系更发达，营养吸收更充分。张翠萍不遗余力地推广这一符合国家“双减”政策的新型肥料，逐步改变当地瓜农传统施肥方式，推动东台西瓜产业向科技化、高端化发展。

　　面对智能农业的人才短板，张翠萍有着长远规划。她清楚地认识到，四五十岁传统农人面临技术淘汰风险，如加油站引入机械臂导致员工下岗的例子所示。为此，她在“菜品安全岛”平台上设计了多样化的新职业岗位：无人机飞手负责农药喷洒，智能灌溉管理员操作现代化设备，平台销售专员拓展线上市场，基地经理管理标准化生产。这些岗位不仅解决了中年失业问题，也为年轻人提供了农业领域的新机遇。

　　在团队管理上，张翠萍强调标准化和专业化。她将团队分为文案策划、风控管理、财务金融等多个专业板块，每个成员角色清晰、责权明确。她引入“滴滴打车”式的服务模式，种植户需要飞防服务时，可在平台发布需求，无人机飞手接单服务，实现资源高效匹配。这种创新管理方式，既保证了服务质量，又提高了运营效率。通过解决一个个具体挑战，张翠萍的“信任菜”体系不断完善，显示出强大的生命力和适应性，为农业高质量发展探索出一条可行路径。

　　企业经营的成功并非张翠萍唯一的追求，在她看来，企业的价值不仅体现在利润数字上，更在于对社会产生的积极影响。这种强烈的社会责任感驱使她在公益道路上坚定前行，将“利他思维”从企业经营延伸到更广阔的社会领域。张翠萍的公益行动不是简单的慈善捐赠，而是与企业核心业务紧密结合的系统性回馈，体现了她作为新时代农业企业家的深远考量和社会担当。

　　在金水湾社区，张翠萍发起成立的“金水湾志愿者协会”已成为当地居家养老服务的典范。这个创意的萌芽源于她对公婆生活状况的观察——老年人搬迁到新环境后常感到孤独无助。她设计的“e路有你”居家养老服务项目，通过线上对接和线下帮扶相结合的方式，为社区老人提供定期探访、免费理发、健康咨询等贴心服务。“electric”代表线上关怀，“一路”象征实地帮扶，这个充满巧思的项目名称体现了张翠萍将科技与人文相结合的独特视角。疫情期间，当大多数人都居家避疫时，张翠萍和她的志愿者团队却更加忙碌，他们为社区老人和特殊困难群体送去生活物资，解决了封闭管理下的实际困难。

　　2022年上海疫情期间，张翠萍的公益行动达到了一个新高度。当时，生鲜食品供应紧张，许多市民面临买菜难问题。张翠萍克服物流不畅、通行证短缺等重重困难，四次组织向上海运送蔬菜，在当时线上众多电商平台都关闭的情况下，她开通了自己的“云农翔小程序”，用保“沪”老台老乡爱心菜蓝子组合套餐方式将东台农民滞销的瓜果蔬菜平价销往上海，通过家乡人的订单，来精准锁定需要蔬菜米油食品的困难群体，她甚至还动用了兵团资源，确保物资能送达最需要的人手中。特别令人感动的是，她不仅关注普通市民，还将目光投向那些容易被忽视的边缘群体——流浪在桥下、机场或店铺门口的无家可归者。她专门为这些人准备了即食的面包、牛奶和苹果，因为“生鲜他们做不了”。在最后一次520送菜活动中，她在每个订单里附赠两个苹果，寓意“平安健康快乐”，这个小细节体现了她做公益的用心与温度。

　　“信任菜基金”是张翠萍将公益理念融入商业模式的创新尝试。她与各村党支部书记合作，从合作大户的产值中提取3%作为公益基金，专门用于帮扶村里的特困户、无保老人和留守儿童。这笔资金不由企业直接管理，而是交由村部负责发放，确保过程的透明公正。每到年底，村部会组织慰问活动，将基金用于真正需要的群体，整个过程都有视频记录。这种机制既保证了公益的可持续性，又避免了“施舍”感，让受助者保有尊严。张翠萍认为，企业的社会责任不应是偶尔的爱心爆发，而应是融入日常运营的长期承诺。

　　在人才培养和社会观念引导方面，张翠萍也倾注了大量心血。面对当前年轻人不愿结婚生子、消费观念超前、就业期望脱离实际等社会现象，她有着独到见解。她指出，现代金融环境中的信用卡、网贷等工具助长了不劳而获的思想，削弱了年轻人的诚信观念和奋斗精神。在招聘过程中，她经常遇到缺乏相应能力却要求高薪的年轻人，这些人常以“要还房贷”“要养家”为由要求万元月薪，而非证明自己的价值。对此，张翠萍既感到忧心，又希望通过企业平台创造新的机会。她设计的“AI经纪人”等新型职业岗位，不仅解决了中年失业问题，也为年轻人提供了体面且有发展前景的农业领域就业机会。

　　张翠萍特别重视原生家庭对个人品格的影响。她认为，一个人的价值观形成与其成长环境密不可分，企业家品格同样有其发展路径。在团队建设中，她强调“销售的不是产品而是人品”，将诚信作为选拔和培养人才的首要标准。她反对“无奸不商”的陈旧观念，倡导踏实做事、真诚待人的企业文化。这种价值观的培养，不仅提升了团队凝聚力，也为行业树立了道德标杆。

　　对企业未来三年的规划，张翠萍目标明确而远大——推动公司上市，打造更加完善的全产业链闭环系统。但她对“成功”的定义远不止于商业成就，她更希望建立一个可复制、可持续的现代农业服务体系，为乡村振兴提供切实可行的解决方案。她计划将东台与上海的成功经验向全国推广，通过“以点带面”的方式扩大影响。在这一过程中，培养本土化农业人才、推动农产品品牌化运营是她重点关注的方向。她鼓励合作农户注册自有商标，提升产品附加值，因为“民族品牌必须有自己的商标”。

　　张翠萍的公益理念和社会责任实践获得了广泛认可。“菜品安全岛”平台作为中国首个融合“AI大脑+信任机制”的生鲜产业互联网平台，凭借在食品安全领域的创新突破，已成为行业标杆。这一成就不仅是对她商业智慧的肯定，更是对她坚守食品安全初心的褒奖。在张翠萍看来，保障食品安全本身就是最大的公益，因为“每一口饭菜都关系到消费者的健康”。

　　从社区志愿者服务到疫情期间的物资援助，从“信任菜基金”到农业人才培养，张翠萍的社会责任实践涵盖了多个维度，形成了一个完整的体系。这些行动背后，是她对“企业公民”角色的深刻理解，也是她农业情怀的自然延伸。在追求商业成功的同时不忘回馈社会，在推动产业发展的同时助力乡村振兴，张翠萍用行动诠释了新时代企业家应有的格局与担当。正如她所说：“做农业虽然辛苦，但看到农民增收、消费者吃得放心，所有的付出都值得。”这种将个人理想、企业发展与社会进步相统一的价值追求，正是张翠萍事业长青的根本所在，也是她故事最动人的篇章。返回搜狐，查看更多