平博体育,平博体育官网,平博体育APP下载经过一年多的“投建运一体化”运营与治理，刘家大堰已旧貌换新颜。李红梅/摄

　　2月12日，宜昌阳光明媚。走进西陵区刘家大堰社区，宽阔的马路双向畅通，人行道整洁有序——很难想象这里曾让出租车司机望而却步。

　　入口处的“网红打卡墙”旁，一棵小叶榕树下，“堰邀客至烟火相迎”八个字传递着社区的温度。马路对面，包子铺冒着热气，整洁的卤菜店、便民商店待客热忱。穿过挂满灯笼的“网红市集”，社区食堂里人来人往。“以前自己做饭又累又麻烦，现在下楼就是食堂，便宜又干净。”程秀莲老人笑着说，“吃完饭还能和老伙计们聊聊天，比在家热闹多了！”

　　刘家大堰社区“幸福食堂”饭菜质优价廉，为社区居民提升了生活品质。目前已成为社区交流的好场所。唐军/摄

　　谁曾想，这个充满活力的社区，半年前还是设施老化的“老大难”。作为湖北省构建房地产发展新模式的试点，刘家大堰正通过“投建运一体化”创新探索，让这个有着58栋老旧楼房、6032名居民的杂居社区，在2026年新春悄然“逆生长”。

　　“以前小区路又窄又破，我孙子放学回家，不小心就会崴到脚。”在刘家大堰生活了18年的居民王桂兰，回忆起往昔仍历历在目。作为宜昌城区早期最大的移民安置聚集区之一，刘家大堰社区的58栋楼房大多建于上世纪80、90年代。随着时间的推移，这里沉淀了厚重的城市记忆，也累积了基础设施老化、公共服务短缺的“老年病”。

　　2024年，随着湖北省大力推进房地产发展新模式，强调从传统的“三高”模式转向以资产增值和运营收益为锚定物的新路径，中建三局以“城市合伙人”的身份躬身入局。他们带来的不仅是资金，更是一套名为“投建运一体化”的创新解法。

　　中建三局探索“投建运一体化”的房地产新模式，涵盖“住、吃、购、医、养、娱”的全场景生活服务。社区供图

　　“城市更新不能只算经济账，更要算民生账；既要让居民得实惠，也要让项目能持续。”中建三局宜昌城市运营项目部项目经理何玉飞告诉记者。面对老旧小区改造“钱从哪里来、改后怎么管”的两大难题，中建三局没有选择传统的“改造完就走人”，而是签下了“3年建设+20年运营”的长效契约。

　　在项目建设现场，记者看到了这份契约的具象化表达。曾经让居民头疼不已的停车问题，如今有了答案：腾退违章建筑和闲置菜地后，社区新增停车位207个，配套建设了集中式充电站。“以前下班回家找车位最少半小时，电动车充电只能从楼上拉电线，晚上睡觉都担心着火。现在车位规范了，充电桩就在楼下，心里踏实多了！”

　　何玉飞坦言，这种模式对企业是巨大的挑战，但也是深刻的转型。“我们在社区开了126场坝坝会，收集了378条诉求，就是要把‘民生清单’转化为‘建设清单’。从拆违腾地到管网更新，从飞线入地到加装扶手，每一分钱都花在居民最需要的地方。”

　　中建三局宜昌城市运营项目部执行经理曾帝算了一笔账，“从当下情况来看，项目大约要11年回本。”

　　截至目前，中建三局已累计投入改造资金1.2亿元，不仅大大减轻了财政压力，更让改造真正触达了民生的“末梢神经”。

　　沿着新铺的沥青路向社区深处走去，一个由废弃板房改造而来的“智慧健身舱”里有业主正在跑步机上健身。这个仅80平方米的空间，配备了专业的健身器材，自运营以来已拥有56名会员。

　　如果说硬件更新是“面子”，那么服务场景的再造就是“里子”。中建三局秉持“空间重构、价值激活”的理念，让每一寸沉睡的资源都重新服务于民。曾经闲置两年、占地8856平方米的老旧菜市场，如今蜕变为“中建·星邻”邻里中心，集智慧菜场、幸福食堂、养老驿站于一体。

　　最让老年居民津津乐道的，莫过于刚刚开业月余的幸福食堂。500平方米的空间里，每天中午都座无虚席。“一荤两素12元，两荤两素15元，价格公道，味道也好。”程秀莲老人现在是这里的常客。她不知道的是，为了让这个食堂既能“暖胃”又能“暖心”，中建三局顶住了压力坚持自营。何玉飞说：“刚开始心里也没底，但公司高层坚持要自营。现在看是对的，品牌打出来了，服务做起来了，居民认可我们中建三局，就是因为他们觉得央企来做，放心。”

　　这份“放心”还延伸到了更多角落。在社区入口，利用闲置空间打造的“网红市集”设有15个摊位，不仅引入了非遗手工艺和特色小吃，还为低保户提供了增收渠道；在原环卫停车场改建的现代化洗车房里，居民可以享受自助洗车的便利；针对社区60岁以上老人超1200人的现状，专门打造的“芳华年”养老服务中心和居家养老样板间，通过智慧安防设备，让独居老人的安全有了24小时的守护。

　　湖北省住建厅党组书记、厅长刘丰雷在全省住房城乡建设工作会议上曾指出，要引导开发企业从传统的开发一次性获利转向综合服务运营。在刘家大堰，这一理念正变为现实：企业通过长期运营获取微利，而居民则在家门口享受到了涵盖“住、吃、购、医、养、娱”的全场景高品质生活。

　　硬件好了，服务跟上了，但让6000多人的老社区真正焕发生机，关键在“人心”。

　　2月12日中午，幸福食堂里，62岁的“敲门嫂”负责人沈献萍看到一位拄着红雨伞的白发老人，下意识上前搀扶。“地板砖滑，怕老人摔倒！”

　　“敲门嫂”是刘家大堰的治理“金名片”。这个2022年成立的志愿服务队，如今有198名志愿者。70岁的张建华说：“我们跟独居老人结对子，一天不去敲门心里就不踏实。昨天还给103岁的老太太送饺子呢！”

　　中国房地产报记者（右一、右二）正与社区项目负责人何玉飞（左一）、党委书记严明容（左二）、两位敲门嫂”代表一起交流。向家宜/摄

　　刘家大堰社区党委书记、居委会主任严明容见证了这一切的变化。在她看来，中建三局的进驻，不仅仅是带来了钱和设施，更带来了现代化的治理理念。“他们打造的‘中建星云’智慧运营平台，把我们社区分成了10个网格，独居老人家里如果长时间没用自来水，系统就会报警，网格员马上上门查看。这让我们从‘人防’走向了‘技防+人防’。”

　　更难得的是，“敲门嫂”探索出“资金循环+服务循环”双驱动模式，破解志愿服务可持续难题。资金循环上，利用志愿者专业特长成立“敲门嫂社区服务社”，提供惠民理发，对近200名特殊老人免费，其他居民15元普惠价，收益注入项目基金反哺志愿服务；服务循环上，志愿者今天服务他人，未来也可享受被服务，目前已有5人进入循环。同时推行“传帮带引”，实现队伍持续壮大，真正实现“以公益促公益、以服务养服务”的良性循环。

　　严明容感慨，以前抢车位纠纷不断，现在投诉量大幅下降。“这些‘敲门嫂’用一碗热饭、一次搀扶，把冷清楼道敲出了人情味。”

　　从刘家大堰可窥见宜昌转型步伐。宜昌市住房和城市更新局下属单位宜昌市城市改造服务中心主任袁华清告诉记者，2025年宜昌127个老旧小区已全部开工，惠及2.34万户。望洲岗10号、肖家岗23号等危旧房改造试点率先交付，夷陵三巷也被纳入省级试点，探索从传统农贸区向全龄友好街区转型。

　　走出社区，阳光正好。幸福食堂里依然热闹，老人与孩子们的笑声不断。对于6032名居民来说，“老社区”真的装下了“新生活”——这份触手可及的幸福，正是新春最温暖的底色。